1年間 伴走型 再生プロデュース

「集団退職」の絶望を知る私たちが、
貴社の「人事」「営業」を丸ごと請負い、
再生(リビルド)します。

人事(採用・定着) × 営業(売上)で経営をV字回復へ。
社長が「本来やりたかった事業」に集中できる1年間を、共に。

80%+ 12ヶ月以内
経営再生成功率
90%+ 24ヶ月以内
経営再生成功率
100% M&A人事
成功率

こんな想いを抱えていませんか?

経営再生支援のプロチームが、全国対応で伴走します。
私たちは、メンバーそれぞれの強み(人事・営業・売上向上支援)を掛け合わせ、
オンライン×オフラインのチーム体制で全国の事業主様を支援しています。

とにかく今を乗り越えたい

経営の危機的状況から脱却し、まずは目の前の課題を解決したい

事業を再建・再生したい

もう一度事業を立て直し、自分らしく生きたいと願っている

人手不足でもう悩みたくない

人材確保の問題から解放され、事業に集中できる環境がほしい

離職防止を本気で実現

スタッフの離職を防ぎ、安定した組織を構築したい

心休まる時間がほしい

経営者として、少しでも心の余裕を取り戻したい

経営の仲間がほしい

経営の気持ちを分かち合える仲間と共に歩みたい

このような想いをお持ちの方は、お気軽にご相談ください。
きっと何かお役にたてるかと思います。

支援実績業界

BtoB事業実績15年・200社以上支援
福祉事業(高齢・障害) / 教育事業(幼稚園・保育園・学習塾) / スイミングスクール / クリニック / 農業生産者 / 建設土木業 / 産業廃棄物取扱い事業 / 製造業 / 飲食業 / サービス業 / 事務代行 / 大工 / スーパー 他

あの日、私も『集団退職』の絶望を経験した。

松浦 智彦

ひとしほん 代表

介護現場からキャリアを始め、建設、学校法人理事長、医療法人本部長と、多様な業界で経営と組織再生を経験。その原点は、経営2年目で味わった「集団退職」の痛みです。

事業の再生は、組織の再生と表裏一体。

人が足りないから採用する、という対症療法では組織は甦りません。私たちは「今いる人、今あるものを大切に」という思想のもと、人間関係や評価制度といった「土台」を徹底的に再構築します。

貴社の「外部人事部門」として、面談から制度改善まで丸ごと引き受ける「丸投げ人事」。社長が本来の事業に集中できる環境を、私たちが創ります。

数字が語る、人事組織再生のインパクト

私たちは、人事組織の再生を通じて、多くの企業のV字回復を実現してきました。

介護施設

1年で離職率30% → 3%以下へ劇的改善

30% → 3%
課題: 年間離職率30%、採用コスト増大、マネジメント層の疲弊。

実施: 組織全体の人事制度を再構築。全従業員への個別面談、評価制度の明確化とキャリアパスの提示、職場環境の抜本的改善を実施。

成果: 1年後、年間離職率が3%以下に低下。人材が定着し、採用コストを大幅に削減。従業員満足度が向上し、組織が活性化。
幼稚園

園児ゼロの危機から、3年で「満員御礼」の園へ再生

0名 → 75名
課題: 深刻な組織運営課題により、在籍園児数がゼロになる事態が発生。事業継続が困難な状況。

実施: (代表 松浦が)理事会を刷新し、ガバナンス体制を再構築。「共働き世帯のニーズに応える」という明確なビジョンを策定し、園児ゼロの状態から戦略的な人材採用を実行。

成果: 改革後わずか3年で定員75名(満員)を達成。地域から信頼されるブランドを確立し、経営基盤の安定化に成功。
学校法人

理事長として、園児・教員ゼロから組織を成長

園児75名・教員8名
実績: 理事長として、園児0名・教員0名の状態から、園児75名・教員8名の組織へと成長を実現。

採用実績: 年間新卒3名・中途10名の採用を安定的に実現。

人が定着し、育ち、主体的に働ける組織は、必ず成長します。私たちは、貴社の持続可能な事業基盤の確立を、人事の側面から全力で支援することをお約束します。

こんな「絶望感」、抱えていませんか?

夜も眠れない不安

「明日、スタッフがまた辞めるかもしれない…」と夜も眠れない

集団退職の危機

スタッフの突然の離職、あるいは「集団退職」の危機に直面している

負のループ

採用してもすぐに辞め、「来るもの拒まず」の負のループから抜け出せない

リーダー不在

幹部・リーダーが育たず、社長が現場に入らざるを得ない

想いが届かない

理念や「想い」が現場に全く浸透せず、空回りしている

八方塞がり

「何から手を付けていいか分からない」八方塞がりの状態だ

人事(雇用の安定)と営業(事業の安定)を、
私たちが「実行部隊」として1年間担います

人事(採用・組織マネジメント)で
「雇用の安定」を

  • もう「採用」に悩まない。貴社の魅力が伝わる採用戦略と実務(スカウト・日程調整まで)を代行します
  • もう「離職」に怯えない。「心理的安全性」を土台にした組織マネジメント、定着・研修の仕組みを構築します

営業(売上拡大)で
「事業の安定」を

  • 組織が不安定なまま売上を追えば崩壊し、売上がなければ組織を守れません
  • 業務効率化とDX支援、そして「売上改善の再現性」を構築し、事業の土台を固めます

最終ゴール

社長が現場から解放され、本来の経営業務や「未来の事業構想」に集中できる状態を創り出します

1年間 再生ロードマップ

1年を3つのフェーズに分け、組織を再生(リビルド)します

Phase 1

緊急止血・土台構築

1〜3ヶ月目

目的: 喫緊の課題である「人材不足の解消」と「組織崩壊の阻止」

経営再建(現状把握)

  • 社長ヒアリング(理念・課題の言語化)
  • 全スタッフとの個別面談(心理的安全性の確保と課題抽出)

採用(入口の改革)

  • 採用実務の「完全代行」(採用戦略設計、媒体選定・運用、スカウト実務)

メンタリング

  • 代表者向け緊急メンタリング(社長の「孤独」と「焦り」の解消)
Phase 2

仕組み化・リーダー育成

4〜9ヶ月目

目的: 社長が現場を離れても組織が回る「仕組み」と「次世代リーダー」の創出

定着・研修の仕組

  • 理念浸透ミーティング、組織図の再構築
  • 1on1ミーティング制度の導入・定着支援

リーダー育成

  • リーダー候補の選定とOJT研修
  • 代表・リーダー層向け定期メンタリング

営業(事業安定)

  • 既存事業の売上改善支援、業務効率化(DX)
Phase 3

自走・V字回復

10〜12ヶ月目

目的: 育成したリーダーが自走し、社長が「次の事業」に着手できる状態の実現

経営再建(自走化)

  • 評価制度・フィードバック制度の構築支援
  • 「売上改善の再現性」 の確立

未来構想

  • 社長が「本来やりたかったこと」の事業計画策定をサポート

貴社の「人事・営業担当役員」として、
3名体制の専属チームで伴走します

① 組織戦略パートナー

経営者メンター、リーダー育成、戦略設計を担当します

② 実務支援パートナー

採用実務、DX支援、営業改善を担当します

③ 採用アシスタント

スカウト実務、日程調整を担当します

もう、一人で悩まないでください。

集団退職の絶望からV字回復を「実行」した私たちが、
貴社の「人事」と「営業」を1年間担います。

まずは、社長であるあなたの「想い」と、今抱えている「痛み」を、
私たちに聞かせていただけませんか?

再生(リビルド)個別相談会

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